在電子產(chǎn)品研發(fā)階段，SMT貼片打樣是驗證設計可行性的關鍵環(huán)節(jié)。然而，許多客戶發(fā)現(xiàn)小批量SMT打樣的費用遠高于預期。以下從生產(chǎn)成本和行業(yè)特性角度，解析其核心原因：
1. 前期工程成本占比高
SMT打樣需經(jīng)歷完整的生產(chǎn)流程，包括鋼網(wǎng)制作、設備調(diào)試、編程、首件檢驗等環(huán)節(jié)，這些步驟無論訂單量大小均需執(zhí)行。例如，編程和首件檢測需工程師投入數(shù)小時，而貼片機實際加工時間可能僅幾分鐘。此類固定成本在小批量訂單中無法分攤，導致單板成本顯著增加。
2. 設備與人工的時間損耗
SMT生產(chǎn)線需頻繁換線以適應不同訂單，每次換線涉及停機、調(diào)試和物料更換，直接影響生產(chǎn)效率。對于大批量訂單，前期準備時間可被分攤至數(shù)千片PCB，而小批量訂單則需客戶直接承擔這部分時間成本，例如通過“開機費”或“工程費”體現(xiàn)。
3. 材料與工藝的特殊性
小批量訂單需單獨制作鋼網(wǎng)（費用約300-1000元），且輔料（如錫膏、紅膠）的采購和損耗成本較高。若涉及BGA、QFN等精密封裝或特殊工藝（如雙面貼裝、通孔回流焊），還需額外增加檢測和調(diào)試成本。
4. 最低消費門檻的設定
為覆蓋基礎運營成本（如人工、設備折舊），多數(shù)工廠設置“最低消費”，通常為800-1500元。若訂單金額未達標準，工廠可能虧損，因此需通過最低收費保障利潤。
5. 生產(chǎn)效率與資源配置矛盾
SMT產(chǎn)線以高吞吐量為核心設計，小批量訂單占用產(chǎn)線資源卻無法提升產(chǎn)能利用率。例如，生產(chǎn)100片PCB與1000片的前期耗時相近，但后者可將成本稀釋至每片1元以下，而前者需承擔數(shù)十倍的單片成本。
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